ТОМСКИЕ ПОРТАЛЫБизнес|Красота и здоровье|Отдых, туризм|Город70Online Media - сайты и программы

Подбор и оценка персонала. Кадровый консалтинг

Анна Александровна, мы ищем руководителя направления (торговая компания), подскажите сколько времени займет подбор сотрудника?
15 марта 2010, вопрос задал Вероника
Вопрос длительности поиска нового сотрудника - проблема больная. Понятно,
что день без ключевого сотрудника ложится дополнительными нагрузками на
других сотрудников и - главное! - на руководителя. То есть руководителю
приходится выполнять часть не своих обязанностей. А это, значит,
руководитель не выполняет в это время задачи более высокого уровня, задачи,
от которых зависит доход и развитие предприятия в целом.

Потерять (или уволить) старого сотрудника - быстро. А вот найти нового -
дело небыстрое. Да такого, чтоб не первого попавшегося, не просто заткнуть
брешь, а чтоб у него глаза горели, чтоб он работал "как для себя".
Небыстрое это дело.

Подбор персонала - это определенная технология. И как в любой технологии,
если перескочить через какие-то этапы, то и все усилия могут оказаться
напрасными. Представьте, что вы варите пельмени, не вскипятив предварительно
воду.

Теперь конкретно. По нашему многолетнему опыту, минимальный срок поиска и
подбора кандидатов на позиции среднего и высшего менеджмента - от 2-х
недель.  При этом многое зависит от привлекательности работы, компании,
компенсации, от сложности требований к человеку. Через 2 недели после начала
работ мы в большинстве случаев уже представляем 1-2 кандидатов, а это значит
проверенную информацию о каждом из них, необходимую для принятия решения.

Скорость дальнейшей работы зависит от грамотной кадровой политики и
простроенности процессов внутри компании. Скажу прямо, если "сотрудник нужен
еще вчера", то это синдром провала кадровой политики предприятия. Мы, как
правило, за такую работу не беремся. Зато если беремся, то не бросим дело,
не доведя до результата. И иногда на это требуется несколько месяцев.
Если в организации большинство работников - от 55 и до 70 лет, как это отражается на работоспособности коллектива. Это плюс или минус? Общая численность - 20 человек.
9 февраля 2010, вопрос задал Надежда Фатеева

Здравствуйте, Надежда.

Ваш вопрос уже содержит ответ. Однозначно хорошо, когда равновесие: есть юные, есть опытные, есть мужчины, есть женщины, есть лидеры, есть исполнители и т.д. Когда коллектив стареет, конечно, надо думать о том, "кто сменит меня, кто в атаку пойдет?" Можете ли Вы как-то влиять в этом плане на руководство? Мы не раз уже занимались вопросами кадрового резерва и поиском новых людей, которые подхватили бы старые традиции, но внесли новое. Готовы проконсультировать ваше руководство.

На вопросы отвечает зам.директора консалтинговой компании "Вы+Мы", руководитель направления по подбору персонала Малышева Анна Александровна, подробнее по тел. (3822) 533118, 535044

Задайте вопрос:

*
Тема: Подбор и оценка персонала. Кадровый консалтинг
*
* Код
 

Полный комплекс услуг по работе с персоналом:

- Подбор персонала. Вакансии высшего и среднего звена.

- Кадровый консалтинг.

- Корпоративные семинары и тренинги.

- Оценка персонала (Assessment center).

- IT-технологии в управлении персоналом.

Каталог Томского интернета CATALOG.METKA.RU Rambler's Top100
Каталог сайтов, тематичекие ссылки